Administração da Unoesc SMO proporciona experiência em Consultoria

Contextualização da assessoria e consultoria empresarial no Extremo Oeste Catarinense

Quando se fala em Assessoria e Consultoria especializada na região do Extremo Oeste Catarinense, constata-se que, nas áreas jurídica e contábil, as empresas estão plenamente atendidas, pois as que necessitam e com condições de fazê-lo, contam com o seu Advogado e Contador. As menores: empreendedores individuais, micro e pequenas empresas, por sua vez, valem-se dos serviços de Escritórios Especializados de Advocacia e de Contabilidade.

Ainda não há na região nenhum Escritório Especializado em Assessoria e Consultoria em Administração. Algumas empresas, que necessitam, contratam consultores autônomos da região, egressos da Unoesc.

A realidade anteriormente descrita mostra o quanto há campo para ser explorado por bons profissionais formados em Administração, quer seja como funcionários das organizações e/ou por meio, especialmente, da prestação dos seus serviços em forma de assessoria e/ou consultoria.

Prática da Consultoria Júnior na Unoesc São Miguel

Conforme o coordenador do Curso de Administração da Unoesc São Miguel, Prof. Ornélio Stertz, é visando adequar-se a essa realidade que a Consultoria Júnior é praticada no Curso de Administração em todas as fases e matérias. Os alunos são solicitados a desenvolver trabalhos acadêmicos em alguma empresa da sua livre escolha. Os resultados são discutidos no âmbito da turma entre os alunos com a mediação do professor. Nesse caso, as sugestões dos acadêmicos aos empresários são feitas ao final do estudo em uma conversa informal sobre o trabalho realizado.

Além disso, na 9ª fase do Curso de Administração, é oferecida a disciplina de Consultoria Empresarial na qual se trabalha a teoria e a prática simultaneamente.

Neste mês, a Profa. Elis Regina Mulinari Zanin, desenvolve uma proposta de trabalho de consultoria coletiva para duas microempresas de São Miguel do Oeste, uma em cada turma, conforme descrito a seguir.

Roteiro do trabalho – diagnóstico a ser realizado

– Informações gerais: histórico, missão, visão, valores, objetivos, políticas e diretrizes.
– Recursos Humanos
– Adequação do lay out
– Marketing

Método de trabalho

1ª etapa – empresários proprietários das empresas parceiras vieram até a Unoesc e expuseram, em sala de aula, aos alunos as informações sobre as respectivas empresas. Essa atividade foi realizada no dia 08/04/2013 com a turma B e no dia 16/04/2013 com a turma A.

2ª etapa – visita in loco para conhecer as particularidades estruturais e organizacionais das empresas.

3ª etapa – alunos fazem a análise e interpretação dos dados e produzem sugestões.

4ª etapa – apresentação das sugestões e propostas aos respectivos empresários.

Operacionalização

A presença dos empresários proprietários das empresas, em sala de aula, ocorreu na seguinte ordem:

08/04/2013 – 9ª fase – turma B – Estofados com Arte – Sr. Adriano da Silva e Cleci Maria Wathier da Silva

16/04/2013 – 9ª fase – turma A – Panificadora Gula – Sra. Iraci Lanz

Encerramento – propostas e sugestões às empresas

Em datas futuras, a serem agendadas, os empresários proprietários das empresas serão convidados a retornar à sala de aula receber dos acadêmicos as propostas e sugestões dos diversos grupos de trabalho das diferentes áreas estudadas nas empresas alvo desta prática de consultoria júnior.

– Esse é um exemplo de como se pode viabilizar de forma criativa e simples a Consultoria Júnior no Curso, sem criar estruturas formais complexas e difíceis de operacionalizar na nossa região de atuação, ressalta o Prof. Ornélio.

O coordenador finaliza afirmando, a maneira, a forma de fazê-lo não importa, e sim o que importa mesmo é proporcionar de fato aos acadêmicos a vivência, sempre que possível, pela experimentação em situações reais, da prática administrativa dos conhecimentos teóricos abordados em sala de aula. Além disso, enfatiza, o aluno do Curso de Administração da Unoesc São Miguel é um trabalhador estudante, ou seja, durante o dia trabalha em uma empresa, que é o seu campo de observação e experimentação contínuo, e, à noite, estuda. Talvez isso seja o seu grande diferencial em termos de associar e aliar a teoria e a prática para, a partir da compatibilização, ser mais ágil e seguro naquilo que faz e nas decisões que toma.