Mestrado Profissional em Administração

Disciplinas e Atividades Complementares - Mestrado

Ementa: A informação no contexto organizacional. Geração e gestão do conhecimento. Aprendizagem e organizações. Competências individuais e organizacionais. Conhecimento, aprendizagem e sustentabilidade. Novos espaços de aprendizagem.

Ementa: Território, região e organização espacial. A regionalização e o planejamento do desenvolvimento. Atores de desenvolvimento regional: instituições e organização social. Sustentabilidade e produção econômica. Redes de desenvolvimento regional. As organizações e o desenvolvimento regional. Métodos quantitativos de análise regional. Métodos qualitativos de análise regional. Instrumentos aplicados no planejamento do desenvolvimento regional. Mecanismos de gestão do desenvolvimento. Atividade tecnológica aplicada à realidade regional.

Ementa: Mercados: conceitos fundamentais, tipos de mercados. Oferta, demanda e formação de preços. Organização Industrial: barreiras a entrada, economias de escala, economias de escopo. O funcionamento dos mercados no contexto de transformações no cenário nacional e internacional: protecionismo, liberalização dos mercados e integração regional. Comercialização de produtos agrícolas e agroindustriais.

Ementa: Instituições, Direitos de propriedade, Custos de transação, performance econômica. A influência institucional no agronegócio. Noções de Sociologia Econômica. A Sociologia Econômica como estratégia de formação de redes para pequenos negócios.

Ementa: Perfil e competências do empreendedor. Formas de empreendedorismo (empreendedor e intra-empreendedor). Cultura e comportamento empreendedor. Empreendedorismo como área de pesquisa. Inovação e empreendedorismo. Empreendedorismo social. Sustentabilidade e empreendedorismo.

Ementa: Estratégia: conceitos e definições. As várias visões da Estratégia. Estratégias genéricas. Análise da cadeia de valor. Análise do ambiente competitivo. Análise de Stakeholder. Balanced ScoreCard.

Ementa: Conceitos de inovação. Tipos de inovação. Inovação aplicada aos processos organizacionais. Estruturas organizacionais voltadas à inovação: fatores facilitadores e limitadores da inovação. Estratégia de inovação: recursos e capacidades dinâmicas para a implementação da inovação. Gestão da inovação: aspectos legais, estratégicos e operacionais. Paradigmas da inovação: aberta e fechada. Ambientes de inovação e modelos de cooperação para inovação.

Ementa: Finanças em organizações. Funções de administração financeira. Políticas e estratégias de investimentos, de financiamentos e de dividendos. Capital de giro e ciclo operacional. Orçamento e estrutura de capitais. Análise de risco. Avaliação e diversificação de investimentos empresariais. Estratégias de criação de valor pelas organizações.

Ementa: Agronegócios: conceitos, pressupostos e evolução. Estruturas e coordenação do agronegócio: segmentos dos sistemas agroindustriais; verticalizações, integrações agroindustriais; clusters, Arranjos Produtivos Locais (APL’s) e redes. Planejamento e gestão do agronegócio. Comercialização no agronegócio: mercados locais, regionais, e internacionais; mercados futuros e mercados de produtos agroindustriais. Políticas públicas para o agronegócio. Certificações, rastreabilidade e segurança alimentar.

Ementa: A Responsabilidade Social Corporativa como estratégia de obter vantagem competitiva. Programas e vantagens. Modelos de responsabilidade social e Ambiental. A RSC e os Stakeholders. Valor Adicionado. Casos práticos de responsabilidade social e ambiental.

Ementa: Conceitos e tipos de Sistemas de Produção. Planejamento de Capacidade. Previsão de Demanda. Planejamento Agregado de Produção. Planejamento de Necessidades de Materiais. Gestão de Estoques. Introdução ao Lean Manufacturing; Sistemas de Produção Enxuta; Princípios da Produção Enxuta; Mapeamento do Fluxo de Valor.

Ementa: Ementa a ser elaborada para acolher participação de professor visitante de outros PPGSS de IES brasileiras e internacionais. Também permite aproveitamento de estudos realizados pelos mestrandos do MPA em outros PPGSS de IES brasileiras e internacionais, inclusive dos módulos internacionais oportunizados anualmente pelo MPA. Será considerada a bibliografia indicada no plano de ensino das disciplinas oferecidas ou aproveitadas.

Ementa: Desenvolvimento urbano brasileiro. O planejamento e a gestão urbana. O Plano Diretor como instrumento de desenvolvimento urbano. O planejamento urbano com base no Estatuto da Cidade (Lei 10.257/01). Aplicação dos instrumentos do Estatuto da Cidade em espaços urbanos. Cidade monocêntrica e policêntrica. O plano diretor com instrumento espacialização das atividades econômicas. Mecanismos de gestão de um plano diretor: o Conselho Gestor.

Ementa: Fundamentos de estratégia. Contribuições da literatura de estratégia para a análise da competitividade das firmas. Criação e absorção de valor. Propensão a pagar. Problemas de agência e incentivos. Os limites das firmas e as decisões de “comprar ou fazer”. Elasticidade da demanda ao preço. Economias de escala, escopo e funções de custo.

Ementa: Ferramentas, metodologias e técnicas para tornar operações sustentáveis: 5s, PDCA, 5Rs, Modelos de negócios circulares, sistema de gestão ambiental, produção mais limpa, produção enxuta, princípios Kata, kaizen, kanban, mapeamento do fluxo de valor, Hoshin Kanri, cadeia de suprimentos. 

Ementa: A oficina visa ao desenvolvimento de habilidades relacionadas à avaliação de desempenho econômico e financeiro e não financeiro, envolvendo: Desempenho econômico e financeiro envolve análise de medidas de desempenho técnico, de mercado e gerenciais. Desempenho Não Financeiro: indicadores de intangibilidade, Performance Management Systems (PMS), Key Performance Indicators (KPI), Balanced Scorecard, fatores críticos de sucesso.

Ementa: Inovação no contexto brasileiro. Modelos de inovação. Inovação aberta. Tríplice hélice. Gestão da Inovação. Ambientes de inovação. Ferramentas de inovação. Criatividade, inovação e criação de empreendimentos inovadores. 

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